OKR Online-Lehrgang:
Objectives and Key Results – agile Methodik für Unternehmen
Ein Unternehmen, das für eine gemeinsame Vision arbeitet: Wie auch Sie das schaffen können, werden Sie in diesem OKR Kurs lernen!
Erfolgreichen Unternehmen gelingt es, dass die gesamte Belegschaft an einem Strang zieht und für die gemeinsame Vision arbeitet. Wie auch Sie das in Ihrem Unternehmen erreichen können, das zeigt Ihnen dieser Online-Lehrgang.
Ob Geschäftsführung oder operative Mannschaft: Wir entwickeln gemeinsam eine universell agile und skalierbare Projektsteuerungsart, die sich im Alltag einfach umsetzen lässt. Sie liefert den durchgängigen roten Faden, der sich vom Unternehmenszweck (Purpose) bis hin zur täglichen Arbeit nachvollziehbar darstellen lässt (Tools & Methoden). Die gemeinsame Ausrichtung schafft selbstverständliche Transparenz, vermeidet die Nachteile von Insellösungen und sorgt dafür, dass Ihre Unternehmensziele schneller erreicht werden. Vom Management bis zum Sachbearbeiter: für alle, die an Prozessen beteiligt sind, wird über die klar definierten Ziele die Sinnhaftigkeit der gemeinsamen Arbeit jederzeit nachvollziehbar.
OKR – Objectives and Key Results – „die Google-Methode“
Nicht irgendeine neuer Trend, sondern die Methode, mit der zahlreiche junge und schnell wachsende Unternehmen im Wettbewerb um beste Prozesse und Produkte bestehen. Fokussierung auf Schlüsselergebnisse – das ist der Kern dieser agilen Methodik.
Vision bestimmen, Ziele definieren, Schlüsselergebnisse erreichen – wie Google das macht, hier im Video.
Termine:
- Termin-Optionen für Ihre Mitarbeiter:
– Kompaktseminar mit 3 Sessions in einer Woche mit einem Abschlusstermin in der darauf folgenden Woche
– ein fixer wöchentlicher Termin, Gesamtdauer des Lehrgangs somit etwa 1 Monat
Dauer
4 Sessions, jeweils 4 x 90 Minuten – für das Zertifikat ist in zur 4. Session eine individuelle OKR-Strategie auszuarbeiten, die vom Dozenten bewertet wird
Themen und Aufbau des Kurs
Session 1
Einleitung & Intro
Purpose Why Werte
Best practices
Vision & Mission
Zusammenfassung
Session 2
Einleitung & Review Session 1
Grundlagen des OKR
Das Element Objective
Das Element Key-Result
Das Element Tasks
Zusammenfassung
Session 3
Einleitung & Review Session 1 – 2
Arbeiten mit OKR – der OKR Zyklus
OKR Weekly
OKR Review
OKR Retrospektive
Persönliche Challenge
Zusammenfassung
Session 4
Einleitung & Review Session 1 – 2 – 3
Präsentation der persönlichen Challenge
Aufgaben Feedback
V-ART Retrospektive
Zusammenfassung
Lernen für die Praxis
Die Teilnehmer erarbeiten nach der dritten Session des OKR Trainings OKR-Challenges aus der eigenen betrieblichen Realität, für das sie in der letzten der vier Sessions ein ausführliches Feedback erhalten – entweder in der Gruppe oder 1:1 im persönlichen Online-Dialog mit dem Dozenten, soweit dabei vertrauliche Inhalte aus dem Unternehmen Thema sind.
Wichtig: Die Ausfertigung und Vorstellung einer eigenen OKR-Challenge ist Voraussetzung für die Ausstellung eines SIBE-Zertifikats
Abschluss
Die Teilnehmer des Kurs erhalten ein Zertifikat der School of International Business and Entrepreneurship (SIBE)
SIBE ist die Graduate School für Leadership & Management an der Steinbeis-Hochschule, die mit über 800 Studierenden, über 4.800 erfolgreichen Absolventen und über 350 Partnerunternehmen eine der renommiertesten Bildungseinrichtungen für Management & Business Leadership in Deutschland ist.
Dozent
Melih Karnabat ist Berater für agiles Management, Trainer und Coach. Nach einer Logistik-Ausbildung schloss er ein Ingenieurstudium für Produktion und Logistik ab. Er verfügt über Berufserfahrung in einem Industrieunternehmen in den Bereichen Qualitäts-, Supply-Chain- und Produktmanagement. In den letzten fünfeinhalb Jahren arbeitet er als Senior Consultant für PEC Project Engineers & Consultants. Er leitet den Bildungsbereich bei PEC und führt selbst Schulungen durch – für Scrum Master PSM 1 (scrum.org) und Design Thinking (Design Thinking Coach Academy).
Veranstalter
